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  • 通号集团工程建设标准化管理现场会召开

    发布者:天音控股编辑

    6月19日至21日,中国通号在海南东环线施工现场召开“推进工程建设标准化管理现场会”今年是中国通号强力推行工程建设标准化管理的第一年。集团《工程建设标准化管理手册(施工)》也开始发布实施。截至目前,中国通号承担的四电系统集成的客专建设项目已达17条,其中时速350公里以上的线路就达7条。已完成的包括京津城际、武广、沪宁等高速铁路的质量一条比一条好。为了将哈大、京沪等高铁建成标准...

  • 中国通号八篇论文获2015年度企业管理优秀论文

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    日前,中国铁道企业管理协会公布了2015年度企业管理优秀论文的获奖名单,中国通号共8篇论文榜上有名。其中由通号物资集团公司张跃进撰写的《持续深化集中采购加快拓展多元经营》获一等奖;通信信息集团倪明撰写的《以岗为本,建设创新型企业培训模式》,西安信号公司黄一平、金艳丽、王勇撰写的《加强合资企业的管理...

  • 认真汲取教训 保障质量安全

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    12月29日,在国务院“7.23”事故调查组的调查结论公布后,中国铁路通信信号集团公司高度重视,立即召开党委常委扩大会议,迅速学习贯彻国务院常务会议精神,要求全体干部职工切实把思想认识统一到国务院决定上来,严格执行国务院常务会议所作决定,深刻汲取事故教训,多措并举保障产品质量安全。集团公司指出,国务院常务会议所作的决定,充分体现了国务院对人民群众生命财产的高度负责和对安全生产的高度...

  • 中国通号获四项全国铁道行业级企业管理现代化创新成果

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    在揭晓的第二十届全国铁道行业级企业管理现代化创新成果奖中,中国通号四项管理成果分获一、二、三等奖。其中,卡斯柯公司的“借助信息化的一体化管理平台的构建与实施”获一等奖;研究设计院的“以市场为导向的铁路企业协同管理体系构建”获二等奖;上海工程局集团的“以责任成本为核心的项目法施工管理”和沈阳信号公司的“以保障铁路运输设备安全为目标的质量实名制管...

  • 中国通号独立董事考察调研长沙子企业

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    10月18-19日,中国通号独立董事王嘉杰、陈嘉强、姚桂清一行赴长沙调研考察通号车辆公司、通号轨道公司、通号建设集团三家子企业。中国通号党委书记、董事长周志亮,总会计师、董事会秘书胡少峰陪同调研。考察组一行参观了通号长沙产业园生产基地转向架车间、车体车间、总装车间,体验试乘了结合长沙城市特色设计制造的五模块有轨电车—...

  • 李志群主席检查中国通号管理提升工作

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    11月22日,国务院国资委监事会主席李志群带领监事会十办和国资委改革局有关人员专程到中国通号听取了集团开展管理提升活动工作的汇报。中国通号董事长周志亮作管理提升专题汇报。党委书记李燕青、总裁施卫忠、纪委书记唐苏军、副总裁尹刚、总会计师孔宁及有关部门负责人参加了会议。李志群主席充分...

  • 通号集团对道岔转换设备实施驻厂监造管理

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    为了保证客运专线道岔转换设备制造质量,通号集团公司决定对集团客运专线道岔转换设备制造企业生产过程实施驻厂监造管理。监造管理是保证设备生产质量和供货工期的重要措施。根据集团整体安排,道岔转换设备监造工作由集团公司客运专线道...

  • 2011年全路电务工作会议召开

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    1月15日至17日,2011年全路电务工作会议在青岛召开。此次会议旨在贯彻部党组的总体部署,落实全国铁路工作会议和运输安全工作会议精神,以科学发展观为指导,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,不断加强和改进电务安全管理,确保了电务工作全面发展。会上,铁道部运输局基础部副主任刘朝英作了题为《以高铁安全为核心以管理创新为手段推进电务工作再上新台阶》的报告。2...

  • 中国通号向莆项目部综合考评获甲级

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    7月份,中国通号向莆铁路系统集成项目在向莆公司第二季度工程建设激励约束考核中获得综合考评甲级评定。本次考核是建设单位对施工单位的工程质量、安全、工期、投资、环保、及技术创新等六个方面进行的综合评定,检查考核的依据为向莆公司、各监理站、质检站日常检查记录、报送相关的文件正确性、完整性和重大事项扣分情况进行的综合得分评出的结果,具有真实性、客观性。该项目部在施工管理...

  • 中国通号组织收看管理提升转段视频会并部署下步工作

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    9月10日,国资委召开管理提升第二阶段总结视频会,通报了第二阶段情况,并对第三阶段的活动开展做了部署。国资委领导孟建民指出,9月,管理提升活动将进入第三阶段。这一阶段的总体要求是,全面落实“一五三”战略,着力推进三个转变,即从重视规模扩张向重视质量效益转变,从国内经营向国际化经营转变,从产业链过度延伸向专注高端转变,加快中央企业转型...

  • 中国通号现场诊断实名制管理

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    7月16日至19日,以中国通号副总裁尹刚为组长的中国通号管理提升管理诊断基层行工作小组,对沈信公司的实名制管理工作开展了为期一周的现场诊断。这是中国通号落实国资委工作要求,推进管理提升活动深入开展的重要举措之...

  • 【砥砺奋进的五年】城轨公司:以创新驱动轨道交通新变革

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    党的十八大以来,城轨公司深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,在股份公司的统一部署下,以《股份公司关于深化改革的总体实施方案》为指引,加强组织领导,深化各项改革工作,切实做到党的建设持续加强,改革发展稳步推进,科技创新成果丰硕,呈现出全面推进、重点突破、亮点纷呈、成效显现的良好局面。一、调整组织结构,...

  • 中国通号项目管理交流会打响城轨标准化品牌

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    7月28日,中国通号项目管理工作交流会在北京召开,来自中国通号工程管理部及上海工程局集团、通号工程局集团、通号郑州电气化局、通号建设集团、通号长沙轨道等企业的分管领导、工程管理部门、安全质量部门负责人以及部分项目经理四十余人参加了会议。随着国家城市建设的发展,城市交通建设逐渐向轨道交通倾斜,结合股...

  • 中国通号扎实推动管理提升第二阶段工作

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    6月24日,中国通号总部召开重点领域管理提升工作季度汇报会,对各部门4—6月管理提升活动开展情况进行检查督促,并对下一步工作提出部署和要求。管理提升活动自去年3月启动以来,目前已进入第二阶段,即“专项提升,协同推进”。本阶段的主要任务是,做好5个...

  • 中国通号武广、杭甬两项目获国优

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    6月22日,由中国通号承建的武广、杭甬客运专线通信信号工程两项目管理成果荣获中国建筑业协全国建设工程优秀项目管理成果奖。中国通号始终坚持把提升工程项目管理水平,推行先进科学的工程项目管理技术和方法,构建可持续发展的项目管理模式作为持续提升管理水平,不断增强企业核心竞争力的重要途径,紧密围绕工程项目的系统化管理需求,以工程项...

  • 中国通号向莆客专项目部六方面强化管理

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    “2012年中国通号向莆铁路通信信号系统集成项目计划累计完成投资总额的96%”。针对向莆铁路股份公司提出的“施工重点由站前建设向站后四电建设转移”的思路,中国通号向莆铁路通信信号系统集成项目部严格落实强化质量安全,优化组织管理,多措并举保证确保圆满完成各项任务目标。根据向莆公...

  • 通号工程标准化工地创建管理获创新成果奖

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    日前,由通号天津工程分公司创造的“通号工程标准化工地创建管理”被授予天津市企业管理现代化创新成果一等奖。创新成果委员会经过审定认为,该创新成果详细解读了标准化工地创建管理提出的背景、内涵和具体的实施方法,结合通号施工企业的实际,提高了标准化工地创建管理作为实现投资、工期、生产管理、质量管理、安全管理、项目经理部管理、外部...

  • 中国通号信息化建设商务智能项目启动

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    12月2日,中国通号在京召开业务流程管理及商务智能系统项目建设启动会,周志亮董事长主持会议。业务流程管理(BPM),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。通过BPM项目实施,强化业务协同和组织管控,促进“管理制度化、制度流程化、流程信息化”,为企业带来架构从阶段到总体、管理从个性到规范、流程从局部到贯通、应用从孤立到集...

  • 中国通号深入开展质量安全大检查

    发布者:天音控股编辑

    近期以来,中国通号及各企业采用拉网式检查的方式,深入开展系统集成、产品制造、工程施工等方面的质量安全自查、检查工作,查找存在的问题和漏洞,制定有效的整改措施,并着眼长远,举一反三,切实增强全体员工的责任感和使命感,健全质量安全管理长效机制。在京沪和广深港等重点高铁、客专线路,中国通号包保领导率队进...

  • 中国通号举办责任成本管理培训

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    为拓宽责任成本管理思路,强化责任成本管理意识,进一步提高责任成本管理水平,中国通号于6月10日在总部举办了责任成本管理专题培训,中国通号总会计师、董事会秘书胡少峰主持并讲话。本次培训特邀请中国铁建经济管理部成本管理处处长、中国成本研究会理事、石家庄...

  • 中国通号研讨科技及信息化管理提升

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    8月8日-9日,在中国通号科技及信息化管理提升研讨会暨“中国通号—IBM创新日”活动上,10余位受邀的IBM资深专家为在座的140余名中国通号管理人员进行了有关科技管理创新和信息化建设的专题培训。作为中国通号开展管理提升活动第二阶段的重要内容,召开此次研讨会并邀请IBM专家培训授课得到中国通...

  • 一体化管理体系助推天津分公司科学发展

    发布者:天音控股编辑

    2008年12月24日,通号天津工程分公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系通过北京中建协认证中心专家的监督审核。自12月20日开始,审核组专家分别对该公司合武、武广客专项目施工现场和6个管理部门进行了审核,并搜集了项目策划、过程控制、环境保护、安全生产、职业健康、产品质量与服务、监视测量、持续改进等方面的证据。通过审核,...

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